【用人策略】 公司从小到大，要经历经济周期、成长规律的洗礼，在用人上会有许多得失和感悟。当经济复苏来临，老板必须坚持人才转型模式，走入公司发展的新天地。
第二章 小公司与大公司的用人差异
小公司与大公司的资源禀赋是不同的，这决定了二者在用人策略上存在明显差异。小公司往往需要多面手，一人分饰几个角色；或是独当一面的能手，可以帮助老板排忧解难。大公司为了实现制度化管理、确保高效运行，则需要专业性的人才。
案例：艾柯卡玩转克莱斯勒汽车公司
联想集团有限公司董事局主席柳传志说：“当公司小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。要做大事，非得退下来，用人去做。如果我一直身先士卒，就没有今天的联想了。”
这段话，实际上道明了小公司与大公司用人上的差异。对小公司来说，老板必须充当先锋的角色，带着大家一起干。对大公司来说，老板则要甘居幕后，聘用有才华的人施展本事，让公司焕发生机与活力。
