欧美型组织最大的优点就是在环境产生变化,需要新技术或知识时能够从公司外部调配人才。日本型企业历来不以中途招聘作为通常做法,但是在中小企业或风投企业、IT等企业中如果不用这种手段确保人才,那很快就会因时代的改变而被淘汰。
缺点是,从长远来看,难以进行技术开发。技术基本不会由组织携带,而是由个人携带。与以终身雇佣制度为基础的日本型组织不同,欧美型组织中的人才流动性非常大,因此它的风险是无法积攒差异化技术开发知识。
另外,假如是一家上市公司,那么它也有可能会采用只在短期获得财富的战略。它的表现是选择“采用能为持股人快速获得分红的吸金战略”。尤其是在美国,持股人压力非常大,因此公司往往会偏重选择能够在短期内获得成果的战略而非长期战略。
Q&A
——在公司组织形态中,只有日本型组织与欧美型组织这两种类型吗?
到此我们已经将具有日本型组织特征与欧美型组织特征的组织作为典型事例进行了再定义与说明。但这是我们承接前章内容所进行的介绍。并不能说所有公司都只能分成“日本型组织”或“欧美型组织”。最终而言它们就像是光谱上的两极,但实际上大多数公司组织中都是具有日本型组织与欧美型组织特征的混合组织,只是两者的比重各不相同。