2008年，新加入百度董事会的独立董事、索尼公司前董事长出井伸之先生表示：“我相信在这个时代，百度是更能代表亚洲的公司。”百度的成功告诉我们，“只有先做强，才会真正做大”。把公司做强，提升产品和服务的竞争力，就能赢得投资者、股东和消费者的青睐，因为好东西大家都会喜欢。
先做强，后做大，这是被无数商业实践反复证明的一个真理。强是基础，强是目的，没有强做不了大，做大的最终目的也是为了做强。因此，在新的竞争形势下，无论是新建的公司，还是已有一定规模的公司或是准备并购、组合、上市的公司，都必须牢记强字当头，以强为主，制定做强的长期发展战略。
一个想永久做大的公司，必须先有“做强”的观念。我们认为，公司要先“强”才能“大”。国际、国内的经验告诉我们，公司光有规模的扩张，没有根基的强壮是不可靠的。因此，首先是做强，在做强的同时具备扩大规模的条件，再做大，再考虑做久的问题。
2．把公司做强是经理人的现实选择
如今的社会，竞争的加剧使市场更加瞬息万变，恐怕没有几家公司能十几年、几十年保持领先地位。因为，在商潮里每天都会有公司“溺水死去”，而每天也都会有新的公司诞生。
——赵晏彪
我国改革开放已经走过了三十年的道路，期间，牟其中的南德公司、史玉柱的巨人集团倒下了，太阳神、三株、沈阳飞龙等公司也衰落了。第一代私营公司为什么不约而同地走起了下坡路？下一代私营公司又该怎样起步呢？
