如此一来，此前喊得山响的“颗粒归仓”也就不太合时宜了。于是，后来的华为代表处统统将口号改成了“时间过半，任务过半”。
当然，上有政策，下有对策。
即便已经如此修改了，但神通广大的华为客户经理，依然有的是点子在半年度考核时动手脚。为了完成任务，这些人可以穷尽自己所有的能量来实现指定的目标。华为早期培养客户经理的方式决定了华为客户经理一定是一群能够扛着炸药包随时炸碉堡的孤胆英雄，这样的人无论对内还是对外，都具备不达目的誓不罢休的个人潜质。
所以，有很多的合同都已经改成了“框架+PO（Phchase Order订单）”的模式。但那些敢于铤而走险的华为客户经理，依然能够依靠自己的客户关系优势，巧妙地让PO数量凑齐自己的任务，甚至是在客户关系暂时搞不定PO的情况下，内部强行让公司将货物发出来。当货物已经堆到了客户的大门口，再想办法去推动客户强行接受，这样的案例渔夫同样见到过。
