【管理技巧】
在大卫·鲁宾斯坦的领导下，凯雷创造了一个现代金融史上罕见的成长故事：一家提供财税金融工具的公司，仅有20年历史的公司，最终成为业务广泛、备受尊敬的顶级金融机构。
那么，大卫·鲁宾斯坦究竟用了怎样的手段让凯雷有了如此大的飞跃呢？
（1）良好的政治背景和人脉资源。
最初进入杠杆收购领域时，它的发展并不顺利。然而，凯雷最终找到了自己的立身之本：通过团结一系列政要，在竞争并不激烈的军务领域获得了良好回报；接着，它利用良好的人际网络及回报记录，展开从未停息的国际化和融资扩张，最终成就了今天的伟业。可以说，前总统卡特的助理——大卫·鲁宾斯坦凭借良好的政治背景和人脉募集了第一批投资人，进而为凯雷日后发展起到了推手的作用。
（2）定位金融巨人，打造全球网络。
凯雷的真正成熟，是在2001年“9-11”事件之后的6年多时间里完成的。到2007年底，它已拥有遍布全球的60只基金，这个数字几乎是另外三家顶级选手黑石、KKR和TPG的基金数量总和的两倍。而此时它管理的800亿美元资金，已经是2001年时的近6倍。凯雷在自我延展的力度和速度上，达到了令人吃惊的程度。之所以有这种成就，是因为凯雷从没有将自己拘束为一家只能从事某一专业的投资公司，它一直抓住每一个机会，将自己变为一个金融巨人。凯雷比自己的同行更早的拥有了全球网络，无论从人才的召集、项目的寻找还是对每个项目的业务拓展，都给公司大发展创造了机会。
