在这个故事中,体现了“预备、瞄准、射击”和“预备、射击、瞄准”两种截然不同的战术思路。很显然,英国人用的思路是“准确,不浪费一颗子弹”,意大利人的思路是“速度,不管需要多少子弹”。在真正的战争中这两种方法各有千秋。但从做企业的角度来看,“预备、射击、瞄准”即意大利人运用的方法收效更好。
很多时候,人们只知道看得见的经营成本,却往往忽视了一个更为重要的看不见的“机会成本”。因为市场是时刻变化的,很多情况下,当我们深思熟虑后,虽然得出了结果,但机会却早已远去。暂时的经营成本增加,只不过是减少了暂时的短期利润而已;但如果不懂得把握“机会成本”的真谛,我们在选择方案时就会彷徨迷茫。当我们失去了机会成本的时候,再谈那些看得见的成本就已毫无意义。
机会成本又称择一成本,是指在经济决策过程中,面对多种供选择的方案,因为选取某一方案而需要放弃其他方案,而做出的这种选择将会丧失做出其他选择可能获得的潜在利益,这个潜在利益就是机会成本。企业的各种资源有多种用途,换句话说,有多种使用的“机会”,但无论哪种资源,只能用在某一方面,不能同时在两方面同时使用。因此,在决策分析过程中,必须把已放弃的方案可能获得的潜在收益和已经选上的方案能获得收益相比较,当已经选中的方案可能获得收益大于放弃的方案的收益时,才能够认为选中方案的经济效益高,这一选择是正确的。