——摘自《华为的冬天》
作为一个商业机构，企业必须以利润为基础，否则就无法生存。如果机构臃肿、效益低下，甚至入不敷出，企业必然经营不下去。任正非很清楚这个道理，因此，他经常提醒员工，必须努力提高个人效益，否则人均效益低下的时候，就是华为缩减人员的时候。
按照任正非所推崇的狼文化，这种人力资源制度本身就是狼文化的具体化、制度化体现。狼为了生存竞争而进行的自然选择，即那些没有抛弃老狼的狼群被淘汰，而那些为了小狼的食物供给充足却抛弃了老狼的狼群，完成了整个群体的新陈代谢得以生存下来。这样的狼文化曾经成就了成吉思汗征服欧亚大陆，形成了版图无可匹敌的蒙古帝国。任正非认为这样的狼文化同样能够成就华为，特别是在商业竞争愈加激烈、商业环境日益恶劣的条件下，华为没有别的选择。这种人力资源制度就是狼文化的必然结果。
尽管华为如此强调，到目前为止，华为尚没有启动过大规模裁员和大幅度降薪行动，这自然是与华为员工有了危机意识，不断提升自身能力分不开的。
