——摘自《华为的冬天》
作为一个商业机构,企业必须以利润为基础,否则就无法生存。如果机构臃肿、效益低下,甚至入不敷出,企业必然经营不下去。任正非很清楚这个道理,因此,他经常提醒员工,必须努力提高个人效益,否则人均效益低下的时候,就是华为缩减人员的时候。
按照任正非所推崇的狼文化,这种人力资源制度本身就是狼文化的具体化、制度化体现。狼为了生存竞争而进行的自然选择,即那些没有抛弃老狼的狼群被淘汰,而那些为了小狼的食物供给充足却抛弃了老狼的狼群,完成了整个群体的新陈代谢得以生存下来。这样的狼文化曾经成就了成吉思汗征服欧亚大陆,形成了版图无可匹敌的蒙古帝国。任正非认为这样的狼文化同样能够成就华为,特别是在商业竞争愈加激烈、商业环境日益恶劣的条件下,华为没有别的选择。这种人力资源制度就是狼文化的必然结果。
尽管华为如此强调,到目前为止,华为尚没有启动过大规模裁员和大幅度降薪行动,这自然是与华为员工有了危机意识,不断提升自身能力分不开的。