每一个领导都有其风格，有人开朗民主，有人运筹帷幄；有的强悍积极，有的阴柔曲折。风格没有绝对的好坏，适合当前的情形，能有效地引导团队朝目标进发，就是好的风格。科学的分类需要完全，也就是不能有漏的地方。用上面的描述性方法来分类我们的领导风格，直观有效，但是没有办法做到完全，也就谈不上科学了。我们可以用以下这个9×9的表格对领导的风格进行归类。（见下页图表）
领导的风格可以用对工作结果和对人关心的程度分为九个格子，数字最小的格子（1，1）代表既不关心结果，也不关心人。说到这里有人会迷惑了，这种情形有吗？这是不是为追求科学而臆造呢？有的，在一个严重缺乏资源和生命力的机构里就存在这种现象。最好的办法就是使用最少的力量把事情糊弄过去。领导的主要任务是使机构多延续几天生命。他既没有心情关心人，也没有能力去关心工作。当然这种领导风格对机构、对领导人本身都是非常无奈的。
数字最大的格子（9，9）代表强烈关心事情的结果，同时强烈关心组织中的人。工作的完成是由机构中忠诚的员工实现的。围绕在一个共同的目标周围，组织中的成员相互依赖，相互信任，建立了极其密切的工作和私人关系。每一个人都知无不言，言无不尽，在组织中迅速找到最适合的位置，并贡献出所有的潜力。我们把（9，9）称作团队管理风格，这是现代企业领导所追求的风格。
