每一个领导都有其风格,有人开朗民主,有人运筹帷幄;有的强悍积极,有的阴柔曲折。风格没有绝对的好坏,适合当前的情形,能有效地引导团队朝目标进发,就是好的风格。科学的分类需要完全,也就是不能有漏的地方。用上面的描述性方法来分类我们的领导风格,直观有效,但是没有办法做到完全,也就谈不上科学了。我们可以用以下这个9×9的表格对领导的风格进行归类。(见下页图表)
领导的风格可以用对工作结果和对人关心的程度分为九个格子,数字最小的格子(1,1)代表既不关心结果,也不关心人。说到这里有人会迷惑了,这种情形有吗?这是不是为追求科学而臆造呢?有的,在一个严重缺乏资源和生命力的机构里就存在这种现象。最好的办法就是使用最少的力量把事情糊弄过去。领导的主要任务是使机构多延续几天生命。他既没有心情关心人,也没有能力去关心工作。当然这种领导风格对机构、对领导人本身都是非常无奈的。
数字最大的格子(9,9)代表强烈关心事情的结果,同时强烈关心组织中的人。工作的完成是由机构中忠诚的员工实现的。围绕在一个共同的目标周围,组织中的成员相互依赖,相互信任,建立了极其密切的工作和私人关系。每一个人都知无不言,言无不尽,在组织中迅速找到最适合的位置,并贡献出所有的潜力。我们把(9,9)称作团队管理风格,这是现代企业领导所追求的风格。