领导误解了下属，有其主观上的原因，更有客观上沟通不畅的原因。领导处于一个中枢性的岗位，事务繁重，责任重大。他只能通过他人的汇报、平时的印象、特殊的考验等渠道对下属有所了解，但一般而言，领导不会主动去找下属进行沟通。这样，便缺乏对下属全面、直接和理性的认识，容易受他人意见的影响、本人直觉的左右和主观判断的影响，从而对下属的言行产生认识误差。
下属对待领导误解最明智的态度应是：及时、主动地去化解它，不能让它成为领导的定型之见，更不能消极回避和等待。可从下面几个方面去做。
（1）先从自身找原因
下属心理素质要过硬，态度要诚恳，若责任在自己一方，就应勇于找领导承认错误，进行道歉，求得谅解。如果重要责任在领导一方，只要不是原则性问题，就应灵活处理，因为目的在于和解，下属可以主动灵活一些，把冲突的责任往自个身上揽，给领导一个“台阶”下。这样人心换人心，领导也会换位思考，从而化干戈为玉帛。
