传承规划的第三个阶段是二代全面掌控阶段，这个阶段由二代为主。掌控期的时间长短要看二代企业家的成长情况。一代主要承担二代企业经营的顾问，但是一代在家族治理中依然扮演重要角色。在各位二代在未来家族企业的角色慢慢明朗的情况下，家族开始设计股权结构调整和财富管理方案。成员人数较多的家族需要设立家族委员会和家族宪法。当然，对于成员人数多关系多样化的家族，有关家族治理的很多工作需要提前进行。
随着周围无人传承或者传承艰难的家族企业例子越来越多的情况下，越来越多的企业家开始未雨绸缪，提前布局，尤其是在经营团队的人才储备，子女教育和股权设计上已经反映出来。家族企业传承是一个全面系统工程。家族企业传承包括财富传承，事业传承和精神传承三个维度，传承涉及家族系统和企业系统的同步变革，同时由于两代人的年龄和成长过程，这些系列活动又会在几年或十几年的时间里同时完成，因此我们必须用系统思维和长期观点来看待传承，尽早进入家族企业传承的准备期。
