四、做好考核
领导者授权后，一定要做好考核工作，从而让被授权者有一种任务的压力。领导者可以为下属规定定期考核的任务，还可以附加不定期抽查的方法，做到虽然授权，但仍有监控，让下属不至于懈怠。
五、权责一致
下属被授予了一定的权力，还要承担相应的责任。这就是权责一致。比如，集团老总授予某一个分公司经理经营某一个区域的权力，那么这个分公司经理就要负责把这一区域的业务经营好，并承担相应明确的责任。领导者在授权时做到权责一致，才能实现对下属良好的管控，既让下属放手开展工作，同时又进行结果跟踪，鞭策下属更好地做好职责内的工作。
总之，领导者一定要懂得授权，这也是一个领导者实现团队目标所必需的方法。领导者一定要让下属积极工作起来，而不仅仅是自己一个人工作很累，员工却还找不着工作的激情和感觉。因此，懂得授权，你一定可以成为卓越的领导者！
【管理学课堂】
1.你认为怎样才能做一个成功的领导者？
2.领导者授权的原则是什么？
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