在这一年多的时间内，多数关键性的工作均由这位副经理完成的，熊先生为了保全自己的权威与地位，经常与副经理抢功，偶尔还会给副经理穿小鞋，在背后说副经理的坏话。
副经理年轻气盛，心想：我给你打天下，你抢我的功也罢，但是你给我穿小鞋，在背后说我坏话我无法忍受。于是，副经理采取了回击的姿态，结果两人之间的关系急剧恶化，二人之间的争斗几乎成了公司里公开的秘密。
高层知道二人的矛盾后，并没有积极协调，他们好像睁一只眼闭一只眼，只有总裁私下劝过副经理：“你忍一忍吧，这个位置迟早是你的，不过当前，你资历尚浅，人家是老员工，对公司也有深厚的感情，你年轻，就忍让一下吧！”
副经理嘴上答应了总裁，但是忍受了两个月后，他再也忍不下去了，最终不顾上司和总裁的挽留，毅然决然地离职了。
当企业内部出现内讧时，管理者应该站在公司利益的角度，从整体出发来协调和解决内讧。上面的案例中，总裁让副经理忍一忍，其实是在偏袒总经理熊先生，这样就让副经理感到很不公平、很受委屈。如果总裁批评总经理，让总经理大度一点，又会伤害总经理的心，下面这个案例就说明了这一点。
