（3）激励团队士气。一般情况下，人们对心理上认同与喜欢的事情，做起来会比较愉快顺畅。团队士气的提高与部属的价值观、喜好、情绪、人格特质有关，如何激励下属，调动其积极性，是每个主管不可推卸的责任。
（4）对部属的培育。如果下属的能力不足，就会造成无法有效地完成你交给他的任务。所以除了调动下属的积极性外，还要培育他们，使其能适应和满足工作的需求。因变化迅速，相应地，员工的技能也需要随之改变，所以培育下属便成为持续性的活动。
中层主管的任务特点，是将抽象的目标转化为具体的行动，将高层主管所期望的目标，转变为可管理的活动，并促使团队的成员既有意愿也有能力去实现。因此中层主管要实现有效领导，必须要有清晰的思维、严谨的计划、丰富的创意、贯彻执行的毅力以及融洽的人际关系。
当前，全球面临的各种问题愈来愈复杂，牵涉的范围愈来愈广泛，要有效解决问题，促进人类的和平、繁荣与发展，必须要有为数众多、在不同层面产生贡献的领导者。
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