(3)激励团队士气。一般情况下,人们对心理上认同与喜欢的事情,做起来会比较愉快顺畅。团队士气的提高与部属的价值观、喜好、情绪、人格特质有关,如何激励下属,调动其积极性,是每个主管不可推卸的责任。
(4)对部属的培育。如果下属的能力不足,就会造成无法有效地完成你交给他的任务。所以除了调动下属的积极性外,还要培育他们,使其能适应和满足工作的需求。因变化迅速,相应地,员工的技能也需要随之改变,所以培育下属便成为持续性的活动。
中层主管的任务特点,是将抽象的目标转化为具体的行动,将高层主管所期望的目标,转变为可管理的活动,并促使团队的成员既有意愿也有能力去实现。因此中层主管要实现有效领导,必须要有清晰的思维、严谨的计划、丰富的创意、贯彻执行的毅力以及融洽的人际关系。
当前,全球面临的各种问题愈来愈复杂,牵涉的范围愈来愈广泛,要有效解决问题,促进人类的和平、繁荣与发展,必须要有为数众多、在不同层面产生贡献的领导者。