财务总监应该积极地鼓励企业内部员工进行无形资产的培养、管理，并对研发、培养无形资产的投资决策建立严格的审核制度，以能否提高企业创新能力、增强企业内部管理效率、为企业带来超额利润为标准进行审批。此外，财务总监还要积极地鼓励相关财务人员对无形资产的评估和管理方法进行探索，以反映企业真实的资产状况。
5．树立“三零”理念
所谓“三零”理念，就是零存货管理、零缺陷管理、零基预算管理，这是现代企业财务管理追求的一个目标。存货成本在企业成本总额中所占比重很大，减少存货、减少仓储费用，是节省财务开支的一个重要途径。
财务总监必须要求每一个财务人员在自己的工作职责内，把各项财务工作做好，并尽量做到无缺陷，认真执行“三零”理念，从而保证财务管理的质量。
6．树立财务风险预警理念
由于市场经济环境多变、技术更新换代加快、资本市场风险难以预测，再加上企业自身经济活动的综合性，因此，企业财务管理过程中难免会遇到一定的风险。财务总监必须树立财务风险预警理念。
所以，财务总监首先要制定完善的财务控制措施，减少因企业内部管理工作中存在漏洞而引起的财务管理风险；其次，要培养财务管理人员的风险预警意识以及风险应对和防范能力，向财务人员强调防范风险的重要性，并培养他们敏锐的风险识别能力以及对风险的快速反应能力。如此才能最大限度地避免风险的产生。
