2.技术合伙人是创业中前期最重要的实现者,但很多创始人并不明白技术合伙人在什么阶段最重要。事实上,许多创业企业因为找不到早期的技术合伙人,结果就倒在了只有一个创业项目的阶段。技术合伙人在这个阶段,最重要的价值就是将产品做出来。创始人只要找到一个愿意合作的技术合伙人,付一些象征性的费用,做一个版本,上线运营测试一下,就能够知道自己的项目是否可行。这也符合技术人员控制风险的思维方式。
3.质疑和要求短期回馈是技术人员的核心思维模式,而在创业团队中,创始人是最有激情的那个人。创始人通常是发现了一个市场空白或机会,认为这是成功的机会,就能说服自己。技术人员则恰恰相反,当外人阐述一个理念时,他们的第一反应通常是质疑。
因此,创业者如果自身不是技术人员,就要尝试互换一下角色,理解技术合伙人,让双方在相互磨合的过程中,不断建立信任。