严格地说,完美主义有纵向和横向两方面的表现,横向是要求面面俱到(周到主义),纵向是要求达到超高标准(高标主义)。
一律以自己的高标准要求员工,就是又犯了完美主义错误。要求员工做的每件事都达到自己心中的满分,很可能影响员工工作效率。
举例来说,下属交上来的报告,清楚明白且没有专业错误就属于合格了,不必要求行文漂亮(文学行业的职业除外)或更加简洁。一篇要求如此之高的报告可能会花掉员工一整天的时间,而按照清楚明白没有错误这个标准,他一天也许可以完成四五份。
对于新成为自己的下属或新来的员工,还可以反其道而行之,也就是降低往常的要求,促使他们适应新环境和找到工作状态。管理者还可以让他们看到自己作为领导也会出错,总之,目的是让新人尽快放松。心里轻松和承受压力两种状况相比,人在前一种状况下更能发挥出应有水平。