管理创意的过程,首先就要理解创意不是科学——一切皆主观,对与错往往是不存在的。创造作品需要满腔的热情,而不难理解,绝大多数创意人士都会在其概念或具体执行遭受质疑时表现出敏感。与行业内的创意人士打交道时,我总会努力记住这一点。当有人让我分享见解或提出批评时,我也会小心考量创意者为项目付出的心血和肩负的风险。
我从来不会在消极条件下开始着手某事,除非已经进入制作阶段的末期,我也绝不会从小处入手。我发现,人们往往会把注意力放在细枝末节上,以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果着眼小处,那你的格局也就会显得狭隘。如果大的图景是一片混乱,那么小的细节就无足轻重,你也无须花时间把注意力放在上面。
当然,任何情况都有其特殊之处。为J.J.艾布拉姆斯(J.J.Abrams)或是史蒂文·斯皮尔伯格这样经验丰富的导演提供反馈,自然不能与为相比之下经验和自信匮乏许多的导演提供反馈同日而语。第一次给瑞恩·库格勒(Ryan Googler)提供我对《黑豹》的意见时,他的焦虑我清清楚楚地看在眼里。他从来也没有制作过像《黑豹》这样体量的作品,这部电影承载着巨额的预算和巨大的压力,非要出成绩不可。我特意一字一句地对他说:“你打造了一部很特别的电影。我对此有一些具体的建议,但在把建议给你之前,我希望你能明白,我们对你抱有很大的信心。”