【管理技巧】
1995年开发的龙湖南苑是吴亚军的第一个项目。随着南苑项目的开发,吴亚军总结并形成了一套自己的管理体系。
1999年西苑启动,吴亚军首创了板式围合、样板景观。项目一出市便成为抢手货,资金也由此充裕起来。
【成功秘诀】
创意具有无限商机。
【经典语录】
“做企业必须要有一套自己的管理体系。”
——吴亚军
178 徐冠巨
(浙江传化集团董事长兼CEO)
【公司简介】
1985年底,徐冠巨筹款2000元,靠一口大缸和一只铁锅开始创业。短短24年间,这家企业的产值已突破百亿。现在,传化集团已发展成为涉足化工、物流、农业和投资的多元化企业集团。
【个人档案】
徐冠巨,1961年7月生,浙江杭州人。因为生病导致家中欠债,为了挣钱还债,徐冠巨和父亲一起办起了自己的小作坊,这就是日后的传化集团。徐冠巨现为浙江传化集团有限公司董事长。
【管理技巧】
在化工行业,产品的核心竞争力至为重要。
1990年,国内去污能力强的印染洗涤助剂市场几乎完全由外资企业占据。徐冠巨决定开发去污能力强的洗涤助剂,打造出自己的“拳头产品”。
经过1000多次实验,徐冠巨发明了“901特效去油灵”。“至今为止的20年内,还没有能明显超越‘901’的同类产品。”徐冠巨说。