比如著名的山西海鑫钢铁破产案。创始人李海仓在办公室遇刺身亡后,年仅22岁的儿子李兆会被推出来仓促接班。显然李海仓很难将自己的关系网、资源继承给儿子。尽管海鑫钢铁内部成立了一个“总调度室”,实行集体决策和集体领导,但这也最终没有改变海鑫钢铁的命运。
四、职业经理人也并非一个万全之策
职业经理人的产生往往会导致公司所有权和经营权分离,也使得公司治理的核心转为“防止内部人控制”。从商业的本质层面而言,这种治理方式导致公司资本和职业经理人无法完全建立信任。而因为所有权和经营权分离,也令职业经理人缺少“共担”精神。
所以,儿子和徒弟,交给谁并不重要,能不能把企业赖以获利的关键资产顺利、放心地交出去,才是最重要的事情。
五、传、帮、带是传统企业传承的必经之路
方太集团茅忠群同父亲一起创业了22年,目前国内销售额最大的厨电品牌董事长,他的父亲彻底放手让他来操作企业,中间经过了“带3年、帮3年、看3年”的漫长9年。
传、帮、带,是传统企业传承的必经之路。刘永好在把新希望交班给刘畅时,请来了著名经济学家陈春花辅佐了3年。调料调味品老字号李锦记在家族传承中,规定了一个叫“接班人约法三章”的制度:不准晚结婚、不准离婚、不准有婚外情。