最早发起这种“没有边界”的虚拟办公室的,是美国的一家名叫捷迪的广告公司。该公司撤销了它包括行政总监在内的所有办公室,员工将个人物品存放在保管箱里。在进入办公室时,他们要先在“管理处”登记,由其分配电话、电脑和工作场地。其余的场地通通改为大会议室。
康柏计算机公司自从关闭销售办公室以后,就命令销售人员带着与综合数据库相连的计算机,走出家门去开展工作,并将销售人员裁减了三分之一。这些措施大大减低了企业的运作成本,从而大幅度降低了产品价格,并使得康柏公司两年内销售收入就翻了一番,人均销售数量增加了5倍。
在惠普新加坡公司,他们的上班并不意味着要在办公室里整天坐着。员工不用每天从车水马龙中赶到总部出勤,他们可以选择在客户的网址上工作,或者干脆就在家中电子通勤。因为,单位里利用电话总能够和他们保持联系,通过移动电话就可以接收电子邮件。如果需要使用公司的办公设备,可以随时去公司的专用公共办公区、这个被人戏称为“车库”的地方,那里专门有几张空办公桌供“流动员工”使用。