如果只比较一个产品的利润,那么产品X的利润是产品Y的一倍以上,如果只看这一点的话显然应该以产品X为中心进行生产。但是在导入时间效率的概念进行计算后,发现实际上产品Y的收益性更高。
管理会计虽然可以对成本进行非常精细的计算,但却不一定能够做出最好的判断与决定,这就是一个最典型的例子。
图表4-6 ◆ 每单位时间的产量
图表4-7 ◆ 只生产产品Y的情况
■产量会计与传统管理会计的区别
我再重复一遍,从制造业发展而来的传统的管理会计,比较重视成本这个KPI。出于“尽可能的低买高卖”这样一个简单的想法,管理会计所想的一切都是如何精确地把握成本以及削减成本。
与之相对的,产量会计虽然也考虑成本,但更重视的是如何以充足的供给来满足需求,至于成本则只是简单地了解一下即可。因此产量会计不拘泥于每个商品的成本,追求的是提高整体销量,获得更大的利润。
因为固定费的总额不变,所以产量越大平摊到每个产品中的固定费越少,结果成本的比率也会随之下降。随着思维方式发生转变,需要关注的KPI也有所不同。