在他后来成为领导时,他吸取了以往的教训。他记得他为进行一次小小的探测冒险项目,不得不计算能获多少纯利润时的心情。他还发现有些经理并非人们所想象的那样有管理才能,只不过是靠公文来指挥工作。有一位经理为了让一个职员把他的报告放在上面,以便能及时被看到,就常常施点小恩小惠给这个职员。这种事情如果被人们私下传播,就会扰乱整个公司的管理。于是,他提倡脚踏实地,杜绝这类事情发生。
伊根是商业教育的先驱。他从伦敦商学院毕业后,选择了通用汽车公司,这意味着他得到了一个为大不列颠通用汽车公司财务主管工作的机会。
伊根作为德尔科配件生产部的自动控制生产主任时,他有效地建立了一个独立的组织,从而实现了他的上述抱负。伊根决心竭尽全力地使它成为高利润的部门。他认为这个部门还应为需要德尔科自动控制产品的社会进行生产,并通过销售系统来实现。立志要做经理的伊根认为,直言不讳是总经理的一大要素,所以他毫无顾忌地陈述了自己的意见。
令他感到惊奇的是,通用汽车公司竟同意了他的看法,并授权他实现其设想,他抓住这一天赐良机。
正是伊根在德尔科自动控制产品的成功吸引了约翰·巴伯,他想把这个人才挖到手,于是,巴伯向伊根发出了邀请,此时的巴伯是洛德·斯托克的左膀右臂,他在英国利兰汽车公司的一个分部任财务计划主任。此时的伊根早就有心进入英国公司工作,因为他不喜欢美国人的机械、简单。