企业价值最大化具有深刻的内涵,其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位,着重强调企业必须正确处理各种利益关系,最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。相比股东财富最大化而言,企业价值最大化最主要的是把企业相关者利益主体进行糅合,形成企业这个唯一的主体,在企业价值最大化的前提下,企业必能增加利益相关者之间的投资价值。
由此可见,任何一个财务目标都有优势和劣势,不能说哪个就一定好。财务总监只有根据企业自身的情况做出科学、合理的选择,才能促使企业健康、快速地发展。
培养综合能力,做一个优秀的财务总监
在新经济时代,财务总监在促进企业持续健康发展中的地位越来越突出。财务总监和其他任何管理者一样,必须具备一定的综合能力。那么,在复杂的经济环境下,财务总监应具备怎样的综合能力,才能发挥引领公司财务变革进而推动企业变革的作用呢?通常来说,一个优秀的财务总监应该具备以下综合能力。