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搜狗视频电影韩国电影剧情介绍:

其实，有竞争力的薪酬体系并不意味着高工资和高福利，而是应该首先保证组织内部的公平性以及在市场中的竞争性，最后再考虑与企业规模和效益相适应的体系。
因此，薪酬设计的要点就在于“对内具有公平性，对外具有竞争力”。具体来说，设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度，通常要经过下列几个步骤。
1．职位分析
职位分析是确定完成各项职位所需技能、责任与知识的一个系统过程，是一种重要的人力资源管理技术，也是薪酬设计的基础。
在进行职位分析时，需按照以下六个步骤进行。
（1）确定职位分析信息的用途。
（2）搜集与职位相关的背景信息，并设计组织结构图和职位流程图。
（3）对有代表性的职位进行详细分析。
（4）搜集职位分析的相关信息。
（5）与承担职位的员工共同审查所搜集到的职位信息。
（6）编写职位说明书与职位的相关规范。
2．职位评价
职位评价是确定具体薪酬的基础，也是确保薪酬体系公平性的重要手段之一，即达到企业的内部均衡。如果企业内部出现均衡失调，则通常有下面两种情况。

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