——稻盛和夫
236. 罗伯特·库尔哈维
——亲情与生意合二为一
【英雄留名】罗伯特·库尔哈维
【光辉岁月】
HFI硬木地板公司原是一家以经营地板铺设和服务业务为主的公司,库尔哈维以其敏锐的发现市场的眼光,为公司制定了详细的发展战略,发展硬木地板批发业务,使公司的利润达到2000万美元。
【败走麦城】
随着公司的发展,家族式企业的弊病也日益显现出来。家族以外的员工没有归属感。不能形成庸者下、能者上的用人机制进企业的能人不能及时公平地得到提拔重用,挫伤了他们的积极性。库尔哈维凭优越感而滥用权力,亲疏分明,造成大多数员工有怨言,最终,企业不得出售,一个家族式企业就这样破产了。
【如梦初醒】
家族式企业有其自身的优势与弊端。优势可以继续保持,弊端则应通过提高管理来将弊端所带来不利因素降到最小。从库尔哈维的教训中可以看出如何解决好家族企业的公司治理,是一个非常重要的问题。
(1)避免大权独揽。
解决好公司治理问题,既能有效地防止家族企业因内部矛盾和内部政治而垮台,也能为家族企业建立和实施一个有效的战略计划、赢取长期可持续竞争优势作出贡献。引入一些专业咨询公司,给家族企业进行企业化管理运营建议和改造,完善企业的民主机制。建立一个家族成员、职业经理人和独立董事各占1/3比例的董事会,使董事会成为有关企业重大问题的集体自由讨论和决策场所,可以帮助家族企业的所有权人和经理人之间建立和发展信任关系,并能在一定程度上保证家族企业所有权人和经理人相互之间承诺的实现。董事会在提高家族企业战略决策能力和提高管理决策质量,以及家族企业接班人培养等等方面都能发挥有效的作用。