有了这样的认识,车间主任心里就踏实多了。在具体怎样处分的事情上,他找厂领导说明了情况,要求尽量减轻处分。
在全车间大会上,车间主任对那位青年工人进行了严肃的批评,并宣布了工厂的处分意见:行政警告,并扣发一年奖金。在班长会上,车间主任把处分通知念了一遍,再也没有在车间会上说起。
一个同车间的工人在回忆这件事情的时候说:“幸亏车间主任会做工作,要不不知道会出什么事呢。”
善于听取下属的汇报
工作中,有些下级常提出有针对性的问题。出于礼貌和习惯心理,一般在提出问题后,下级就不再说别的了。领导也习惯于听完下级的问题后,把问题看做自己的事情,从而忽视了提问的职工与事情本身的关系。
提问题的人,肯定动过一番心思,能提出问题的也会有办法。领导如果问,他会乐意回答,并以领导的重视而感到满足。可大多数领导往往忽略这类事情,总认为职工提问题就是为了让领导解决的。其实,企业是大家的,企业里的问题自然每个人都有责任关心。领导只有最大限度地调动职工的积极性,企业才会越办越活,领导的责任就在于发挥这种积极性,而不仅仅是单枪匹马地解决难题。