绩效工资是对员工完成业务目标而进行的奖励,即绩效工资必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。此部分薪酬的确定与企业绩效评估制度密切相关。
至于加班工资和福利待遇,可根据企业的赢利能力、支付能力等自身特点来制定。
6.薪酬体系修正
企业的薪酬水平不能总一成不变,而是应该随着企业的发展进行适当的修正。这就需要对总体薪酬水平做出准确的预算。人力资源部可以通过薪酬制度问答、员工座谈会、满足率调查、内部刊物等方式,为员工介绍公司薪酬体系的修正依据。
总之,企业薪酬体系设计是一种战略决策,与企业经营发展方向、行业特点、竞争环境、企业历史和文化等密切相关,因此,在推行新的薪酬制度时必须要慎重。
掌握薪酬谈判技巧,实现双赢
某公司人事经理在面试一位研发工程师刘先生时,彼此都比较认可。随后他们谈到了薪酬,刘先生的报价是月薪8000元。但公司对该类岗位的薪酬标准定位是月薪10000。
人事经理觉得自己不需要提高刘先生的薪酬,于是爽快地答应了对方的要求。等到刘先生上班后,才发现与自己相同岗位的员工工资是10000元。