企业要想获得最后的胜利,必然要实现动态上的平衡。华为已经通过实践充分证明,均衡是支撑企业发展的软实力,是一种不可战胜的力量!
当干部不能“怕事儿”
华为很早就萌发思想,寻求国际化的发展道路。经过几年的探索,国际化进程虽然进展不顺利,但在这个过程中华为还是有所收获的,那就是看到了自身与国际先进企业之间的巨大差距。
有一次,华为邀请到了日本神户钢铁公司的岩谷真弓女士,请她对市场部的领导干部进行培训。培训结束后,通过对华为的观察,岩谷女士向当时还是副总裁的孙亚芳提出了七个问题。其中最严重的,也是最核心的问题就是,华为的管理效率和劳动生产率太低。
比如,在签订商务合同的问题上,华为与客户洽谈、签约所花费的时间大概是日本企业平均水平的五倍。领导者们意识到,这些问题如果不解决的话,华为将很难继续向前发展。