“作为一个经理，你重任在肩，你的职位越高，你越应当亲力亲为，因为经理总是处于众目睽睽之下，所以你在做任何事情时都务必要考虑到这一点。注意你行事的速度，因为你的速度就是你的下属的速度，过不了多久，你的下属也会照着你的样子去做。”这就是中层管理者的领导力，企业各个层次、各个领域都能看到的中层领导力，将带领下属不断向前。
5鼓励下属自己去找答案
当你把问题交给某个员工时，不要提出建议，即便是小小的暗示，也可能让你无法克服旧的领导模式。
好的中层管理者会引导员工抓住议题，独立想出解决办法。他会通过对话来了解员工对方案的看法，借此帮助员工探索各种冲突观点的背后逻辑，并吸引员工参与决策。成功的中层管理者最有利的位置就是担任“咨询”。
工作中，中层管理者要插手工作，但要抛弃旧有的指手画脚的习惯。对传统的领导者来说，命令和控制型的作风必须抛弃，即使是非传统的领导者也必须注意这一点。
真正优秀的中层管理者，不仅自己具有强大的落实力，而且能够训练出一批一流的落实型下属。
落实力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。但中层管理者在其中所起的作用非常巨大，他们就像一个火车头，有意识地对目标进行引导，从而使“落实”成为企业的核心元素。对下属进行指导，让下属自己去寻找答案，是提高员工能力的重要组成部分。“授之以鱼，饱其一日；授之以渔，方可饱其终生。”发号施令者和循循善诱者之间的区别就在于此。那么，怎样提升落实者的能力呢？
