“作为一个经理,你重任在肩,你的职位越高,你越应当亲力亲为,因为经理总是处于众目睽睽之下,所以你在做任何事情时都务必要考虑到这一点。注意你行事的速度,因为你的速度就是你的下属的速度,过不了多久,你的下属也会照着你的样子去做。”这就是中层管理者的领导力,企业各个层次、各个领域都能看到的中层领导力,将带领下属不断向前。
5鼓励下属自己去找答案
当你把问题交给某个员工时,不要提出建议,即便是小小的暗示,也可能让你无法克服旧的领导模式。
好的中层管理者会引导员工抓住议题,独立想出解决办法。他会通过对话来了解员工对方案的看法,借此帮助员工探索各种冲突观点的背后逻辑,并吸引员工参与决策。成功的中层管理者最有利的位置就是担任“咨询”。
工作中,中层管理者要插手工作,但要抛弃旧有的指手画脚的习惯。对传统的领导者来说,命令和控制型的作风必须抛弃,即使是非传统的领导者也必须注意这一点。
真正优秀的中层管理者,不仅自己具有强大的落实力,而且能够训练出一批一流的落实型下属。
落实力的提升应该是整个企业范围内的事情,而不只是少数管理者的专利。但中层管理者在其中所起的作用非常巨大,他们就像一个火车头,有意识地对目标进行引导,从而使“落实”成为企业的核心元素。对下属进行指导,让下属自己去寻找答案,是提高员工能力的重要组成部分。“授之以鱼,饱其一日;授之以渔,方可饱其终生。”发号施令者和循循善诱者之间的区别就在于此。那么,怎样提升落实者的能力呢?