虽然没有成为EMT主席,MEECER的这个提议却给了任正非很大的启发:EMT主席一定只能一个人担任吗?如果让华为的几名高管轮流当,效果会不会更好?
由此,华为开始了轮流当COO的运营模式,由华为的8名高管轮值出任华为的COO,每个人任期为6个月。这是一种利益分配机制,华为不但有物质分享,更有权力分享。它的好处就是,每个轮值者在自己轮值的时间内,既要处理日常事务,又要为高层会议准备起草文件,大大地锻炼了实际管理能力。同时这种方式还削小了管理者的“屁股”,否则就可能得不到别人对他的决议的支持。这样一来,管理者就将自己管辖的部门带入了全局利益的平衡,从而逐渐削平公司的“山头”。
轮值COO的制度在全球企业的治理模式中属于首例,任正非之所以采取这种模式,根本原因还在于权系一身的高风险决策模式阻碍了华为的快速发展。在这之前,华为虽然有董事长孙亚芳,但事实董事长和CEO还是任正非,一些华为的战略与经营等重大决策,基本都由任正非一个人决定,董事会章程和经营决策的EMT会议规程也只是个形式,表决最终权还在任正非这里。