1.有利
有利指的就是员工在薪酬上感到满意。
当然,工作不仅仅是为了报酬,但报酬是对工作的一种肯定。薪酬管理的目的是要用有限的工资与奖金获得最大的员工满意度,这是人力资源管理工作中的一个难点。要让薪酬为人力资源管理发挥力量,一是要注意内部公平,二是要对外具有竞争力,三是要对员工具有激励性。所有门店都有一定的任务指标,正常完成的会得到应有的收益。对超额完成销售任务的店员,通常针对销售额超出任务的部分加大提成比例,作为对其突出表现的奖励。有的公司会针对全部完成的营业额,定出不同级别的提成比例,这种提成奖励效果最为显著。另外还有很多的小技巧,如细致调查员工的需求,让薪酬对不同的员工有吸引力;有针对性地实行奖励,自行设计一些福利项目,如保险,旅游,工作餐,健康检查,报销一定的交通费、电话费,特殊津贴等。因为频繁的小奖励会比定期的大奖励更为有效,员工不但喜欢这些不期而至的小福利,还会因为领导的用心考虑而感动。另外,激励的及时性也有助于取得最佳的激励效果。
产权激励也是一种深受店员欢迎的奖励方法。产权激励法主要是通过实施规范的内部店员持股制度,让店员持有本门店的股票,享有选举权、参与决策管理权、资产受益权等,使个人利益与门店兴衰紧密联系。店员确立主人翁的责任感后,门店的凝聚力也就随之大大增强。