内部出现的一些状况,让任正非更加迫切地意识到利益分配的问题,他在会议上多次表示,“钱分好了,管理的一大半问题就解决了”。对华为来说,如何把钱分到位的确是做好管理工作的前提,或者说分钱本身就是最重要的管理工作。“工者有其股”的民主分配方式、绩效考核以及相应的工资待遇无疑会让员工获得更大的满足感,会觉得自己受到了公司的尊重,而这有助于激励他们在工作中更加投入。其中,给员工更高的工资和收入,是对过去和现在的钱进行分配,公司会视员工的工作表现给予奖励。给员工股份,这既是对过去工作的肯定,也是将公司未来的钱拿出来分,只有企业家和员工对公司未来发展看好时,股权才会产生巨大的激励价值。
从经济学思维的角度来说,每一个人都有自己的工作动机,每个人都是有限的理性人,他们在生活和工作中会想办法满足自己的利益需求,这是一个最基本的出发点。企业不要总是妄想着让员工成为活雷锋,不要总是想着员工会在企业文化的引导下无条件地做出贡献,这样的想法实际上是对理性人的曲解,也是对人性的压制。一个成熟的企业家,一套成熟的管理体系,一定要懂得迎合与尊重人性,要懂得为员工的利益服务,要注意从员工的工作动机出发进行管理,而把钱分到位了,整个管理工作就会变得轻松。